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伴隨夏日的熱度，各城市亮出2019年上半年成績(jī)單，在我國(guó)16座萬(wàn)億級(jí)GDP城市中，武漢上半年增速排到了第三，僅次于成都和長(zhǎng)沙。
在這個(gè)即將迎來(lái)新中國(guó)成立70周年大慶和軍運(yùn)會(huì)大考的當(dāng)口，抓好經(jīng)濟(jì)對(duì)武漢市至關(guān)重要。連日來(lái)，市委市政府強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，注意挖潛，查找存在的短板不足，“把短板補(bǔ)上來(lái)，長(zhǎng)板拉得更長(zhǎng)”。
問(wèn)題在哪里？不舍得打破壇壇罐罐，難以突破一畝三分地
上半年，武漢各主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，工業(yè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、民間投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額，增速均有一定幅度回升。信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入，分別比上年同期增長(zhǎng)24.5%、22.8%和21.5%。
放在中部崛起的背景下看，武漢上半年表現(xiàn)讓人印象深刻。當(dāng)沿海江浙粵等地先發(fā)城市上半年GDP增速都只有6%左右的時(shí)候，而以武漢為代表的中部重要城市幾乎都保持了8%以上的增速。
一個(gè)趨勢(shì)清晰呈現(xiàn)：沿海城市與內(nèi)陸城市在交換跑道。觀察16座萬(wàn)億級(jí)GDP城市，增速“墊底”的三個(gè)都在沿海，而前三名均落子內(nèi)陸。
對(duì)于武漢的表現(xiàn)，市主要領(lǐng)導(dǎo)在上周參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、講專題黨課、投資項(xiàng)目建設(shè)會(huì)時(shí)都給予了肯定。成績(jī)不說(shuō)也不會(huì)跑掉，武漢的重心，還是在于找問(wèn)題、促發(fā)展，與標(biāo)兵城市比差距上。
武漢刀刃向內(nèi)，自我剖析了不少問(wèn)題——
比如說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有不足，市場(chǎng)化取向堅(jiān)持不夠。少數(shù)單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想還不夠解放，不舍得打破壇壇罐罐，難以突破自己的一畝三分地。領(lǐng)跑爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，距離北京、上海、深圳、杭州等先進(jìn)城市還有較大差距；
跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿不夠及時(shí)，有的區(qū)對(duì)于人才第一資源、創(chuàng)新第一動(dòng)力還停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正把最好資源、最主要精力、最大投入聚焦其中，科教優(yōu)勢(shì)沒(méi)有真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展勝勢(shì)；
營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化方面未發(fā)全力，“四辦”改革實(shí)質(zhì)進(jìn)程不夠快，“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”“旋轉(zhuǎn)門(mén)”仍存在。
困難千條萬(wàn)條，歸結(jié)一條是要辦好自己的事
中部地區(qū)發(fā)展勢(shì)頭能不能持續(xù)下去？能不能在先進(jìn)技術(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有更大突破？能不能在高質(zhì)量發(fā)展和加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的道路上越走越好？作為中部地區(qū)的代表城市，武漢檢視自身問(wèn)題后反思，困難千條萬(wàn)條，歸結(jié)一條是辦好自己的事。
首先，還是要高質(zhì)量發(fā)展制造業(yè)。在建重大項(xiàng)目，存儲(chǔ)器等四大國(guó)家新基地和大健康產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，都要加速；推動(dòng)簽約大項(xiàng)目加快落地、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；對(duì)于梳理出的企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，必須限時(shí)銷號(hào)。
提升關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力。提升東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)引領(lǐng)作用，努力在“卡脖子”攻關(guān)上發(fā)揮更大引擎作用。武漢開(kāi)發(fā)區(qū)、臨空港經(jīng)開(kāi)區(qū)要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和制度優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
“三駕馬車”拉起來(lái)，投資、消費(fèi)、出口做大增量。重點(diǎn)圍繞城鎮(zhèn)老舊社區(qū)改造、城市停車場(chǎng)、村灣合并、“三河三湖”雨污分流和污水直排治理等方面，抓緊謀劃新的投資項(xiàng)目。
根據(jù)萬(wàn)億級(jí)城市今年上半年的表現(xiàn)，消費(fèi)已成為三個(gè)動(dòng)力中拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常重要的動(dòng)力。一個(gè)事實(shí)是，經(jīng)濟(jì)增速高的城市往往消費(fèi)表現(xiàn)越好，武漢等增速超過(guò)8%的四座城市，該指標(biāo)的增速均超過(guò)9%。但武漢不滿足，要求年底這一指標(biāo)達(dá)到兩位數(shù)，目前正在拿出具體舉措，大力倡導(dǎo)發(fā)展“夜間經(jīng)濟(jì)”等，尋找更多增長(zhǎng)點(diǎn)。
最后，武漢提出要把“四辦”改革落到實(shí)處，部門(mén)之間打破數(shù)據(jù)壁壘，防止重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)分割、資源分散。在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化方面，對(duì)于任何有損營(yíng)商環(huán)境的做法，都要嚴(yán)肅查處，確保企業(yè)和市場(chǎng)主體有實(shí)實(shí)在在的獲得感。
“面上說(shuō)說(shuō)，開(kāi)個(gè)會(huì)，回去該怎么做還怎么做，那可不行”
補(bǔ)短板、抓長(zhǎng)板，武漢不是泛泛而談，而是奔著問(wèn)題去，有重點(diǎn)重心，有的放矢。
對(duì)比另一個(gè)“新一線城市”成都，武漢當(dāng)前在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上還存在一定差距。市委市政府逐項(xiàng)分析后提出，要立足優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)激發(fā)更大能量，如汽車產(chǎn)業(yè)，要加快分級(jí)逐步開(kāi)放周邊市域內(nèi)道路測(cè)試，促進(jìn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車從研發(fā)測(cè)試向示范應(yīng)用和商業(yè)化推廣轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，爭(zhēng)取再謀劃一些有實(shí)力的企業(yè)和大項(xiàng)目，多培育一些中小型、科技含量高的制造型企業(yè)，“要打得開(kāi)思路，拿得出對(duì)策”。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，用改革的辦法擴(kuò)大消費(fèi)，把服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，縮短與標(biāo)兵城市的差距。為此要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不破不立，不立不破。
市主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，用好社會(huì)資本。繼續(xù)引入優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)參與武漢市國(guó)企戰(zhàn)略重組、改制上市、合資合作，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革深入；進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，拿出一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源，積極向社會(huì)資本推介項(xiàng)目，提升社會(huì)資本投資比重。
打造法治化、國(guó)際化、便利化城市環(huán)境，進(jìn)一步降低全社會(huì)營(yíng)商成本。前不久市公安局停止收取印章管理運(yùn)維費(fèi)，類似“小動(dòng)作”武漢還要多做，切實(shí)為企業(yè)群眾減負(fù)松綁，“凡是市場(chǎng)能調(diào)節(jié)的就讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干”。
減稅降費(fèi)，不只要減少“三公”經(jīng)費(fèi)，更要求政府部門(mén)學(xué)會(huì)“精打細(xì)算”，在城建等方面減少浪費(fèi)，把錢(qián)花在刀刃上。
“面上說(shuō)說(shuō)，開(kāi)個(gè)會(huì)，回去該怎么做還怎么做，那可不行。”武漢市主要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，傳遞到諸多干部群眾當(dāng)中，尤為振聾發(fā)聵。
(長(zhǎng)江日?qǐng)?bào))
