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公司動(dòng)態(tài)
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。港服公司一直將在大公司培養(yǎng)”小老板”作為企業(yè)管理脈絡(luò)條線的重要工作，極度扁平化是公司企業(yè)管理手段中的重要一環(huán)。在近期的一次新春員工座談會(huì)上，武漢陽邏港口服務(wù)有限公司總經(jīng)理徐總就給參加座談的港服員工上了一堂實(shí)操性極強(qiáng)的管理培訓(xùn)課程。
一、6字總結(jié)管理中怎么強(qiáng)化執(zhí)行力
經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的人，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前，但在具體該如何操作呢？請(qǐng)牢記三零、五帶、七抓工作方法。
1、什么是三零？
零借口——堅(jiān)決服從，拒絕借口；
零拖延——沒有下不為例；
零返工——第一次就把事情做對(duì)，拒絕返工。
2、又是哪五帶？
凡是工作就要帶目標(biāo)
凡是目標(biāo)就要帶計(jì)劃
凡是計(jì)劃就要帶方案
凡是方案帶就要檢查
凡是檢查就要帶結(jié)果
3、抓哪七項(xiàng)？
抓觀念：觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。
抓用人：用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明疑。多賞識(shí)、少譴責(zé)；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心。
抓溝通：理解萬歲來自于溝通萬萬歲，懂得溝通的技巧才能讓工作順利開展。
抓激勵(lì)：壓力和鼓勵(lì)雙管齊下，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，精神和物質(zhì)雙管齊下，批評(píng)和表揚(yáng)雙管齊下。
抓考核：考核就是業(yè)績，考核就是目標(biāo)，考核就是執(zhí)行力，考核就是白紙黑字。
抓培訓(xùn)：培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。
抓執(zhí)行：有明確的目標(biāo)，有細(xì)致的計(jì)劃，有合理的流程，有科學(xué)的考評(píng)，有到位的監(jiān)督。
二、所有投資的成功，歸根結(jié)底實(shí)際上是投人的成功
現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。
管理的關(guān)鍵就是用人，在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)著干的刪除，因?yàn)楦纠砟畈缓匣蛉沓錆M負(fù)能量的人會(huì)極大影響公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；跟著干的人就培養(yǎng)，很多人可能在剛?cè)肼毜臅r(shí)候，專業(yè)能力并不是特別強(qiáng)，但是擁有一顆積極向上、不畏艱難的決心，這樣的人就要積極的去培養(yǎng)；幫著干的人就要給錢，良好的激勵(lì)政策會(huì)讓愿意干的人得到更多的獲得感，從而增加一分耕耘一分收獲的滿足感；領(lǐng)著干的人就分紅，對(duì)于能力特別突出的領(lǐng)頭羊，使他們從員工轉(zhuǎn)變成公司事業(yè)命運(yùn)共同體的參與者，分紅就是對(duì)他們最好的管理方式。
很多人有一個(gè)誤區(qū)，總以為在團(tuán)隊(duì)里擊垮了誰，超越了誰，整死了誰，就成功了。事實(shí)上，一個(gè)真正的強(qiáng)者，要看他幫助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！
三、筑牢制度管人之魂
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。所以要建立起齊備的系統(tǒng)管理體系。要解決公司有人干問題，就需要建立科學(xué)有效的招聘系統(tǒng)，以填補(bǔ)人員的缺失。激勵(lì)大家愿意干就有合理、公正的薪酬系統(tǒng)。入職的新員工更需要完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，讓他們知道怎么干。
績效系統(tǒng)則是激勵(lì)員工們拼命干的基礎(chǔ)保證。員工的流動(dòng)性大也是對(duì)公司發(fā)展的不利影響，如何鼓勵(lì)大家堅(jiān)持干就需要公司為每一位員工建設(shè)合適的晉升系統(tǒng)。而良好的企業(yè)文化樹立事業(yè)系統(tǒng)是員工長期干的保證。崗位職責(zé)、職責(zé)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)則是誰來干、干什么、怎么干、干多少的最基本管理制度。建立健全各項(xiàng)管理制度與管理方法，才能使企業(yè)發(fā)展堅(jiān)如磐石，穩(wěn)步攀登。
